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  • 国家电投集团江西峡江电力有限公司
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    公司“三精”举措冲刺年度任务目标
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    公司“三精”举措冲刺年度任务目标

    资料作者:郭剑 陈岑    资料来源:综合部 财务部     时间:2020-11-26    访问量:833

    又到年末岁尾,公司遵照江西公司“毫不动摇坚持‘1+4’奋斗目标,发扬不畏艰险、连续作战的精神,坚定不移抓重点、抢时间、保进度、补短板、强弱项,决战下半年,大干每一天,奋力夺取疫情防控和实现2020战略目标的双胜利”的工作要求,充分发挥主观能动性,瞄准电量和利润指标,多措并举,奋力拼搏,冲刺年度任务目标。

    一是精确调度增发电量。加强与省中调、气象部门、峡江水利枢纽管理局及上游水电站的沟通协调,提高水库水位,争取后汛期运行水位达较高水平;密切关注雨情水情,提前预判,精确演算,确保不弃水,最大程度优化运行曲线,降低耗水率,发挥最大水能效率;积极组织坝前清污,及时清除进水口漂浮物,增加发电水头,提升机组出力,千方百计增发电量。

    二是精细管理提升效益。以“精、准、细、严”为基本原则,注重过程管理,狠抓责任落实,深化全面预算,强化对标管理,合理安排各项成本费用支出,增强预算刚性,严禁无预算、超预算的成本支出,确保年度各项指标可控;加强政策研究,积极协调沟通,全面落实疫情期间各项降费政策,延长阶段性减免企业社会保险费政策实施期限,做好养老保险、失业保险、工伤保险等税费减免工作,全面提升经营效益。

    三是精准优化压降成本。强化资金预算,加强业务部门协同,保障资金安排与资金需求相平衡,提高预算准确性,充分发挥资金使用效率;加强与金融机构的沟通联系,及时了解政府有关企业金融支持政策情况,积极争取金融机构优惠利率,抓住央行推进LPR市场报价利率时机,完成贷款合同LPR模式转换,进一步优化债务结构,努力降低资金成本。