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    公司用好考核“指挥棒”助推“十项重点工作”全面落实
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    公司用好考核“指挥棒”助推“十项重点工作”全面落实

    资料作者:雷思    资料来源:综合部     时间:2020-12-30    访问量:540

    今年以来,公司推动深化KPI+KPA全员绩效考核工作提质增效,强化考核“指挥棒”作用,综合施策,助推“十项重点工作”全面落实。

    注重平时,健全日常考核机制。印发《计划-预算-考核-激励一体化(JYKJ)管理办法》《重点任务管理办法》《全员绩效考核管理办法》,结合实际,建立单项考核和月度绩效评价相结合的考核工作机制,设立差异化的考核指标和考核标准,从多个维度科学地、客观地评价员工绩效。探索多种评价方式,推行月度、年度绩效考评与绩效奖金挂钩机制,明确平时考核形式、程序和步骤,力促日常考核更加科学、规范、精准,实现薪酬能升能降,发挥好“指挥棒”作用,促进年度重点工作落实。

    明确目标,实行工作任务清单化。公司坚持贯彻落实江西公司工作部署,主动对接“2035一流战略”,以重点工作任务落实年度目标,促进公司高质量发展。根据JYKJ管理要求,自我加压、主动摸高,全面承接上级下达的各项重点任务指标,以DOAM工具细化分解公司“十项重点工作”行动计划,列出月度任务清单,建立重点工作任务细化表,把每项工作落实到具体项目、具体指标、具体时间节点上,把考核“软约束”变成“硬杠杠”。

    动态监控,紧盯落后指标求突破。每月、每季度末对“十项重点工作”完成情况进行综合研判,抓住工作滞后“牛鼻子”。及时召开重点工作推进会,集体会诊、剖析问题,推动滞后指标迎头赶上、奋力赶超。强化各类考核激励与考核结果挂钩机制,加强单项奖、特殊贡献奖、即时奖励及时兑现,引导员工持续改善行为,激发员工活力,保证公司重点工作任务全面落地,激励“零亏损”、主动“登高”。

    跟踪问效,提高督办实效促进度。制定“十项重点工作”专项督办方案,重点工作任务执行情况实行定期汇报制度,在公司月度例会上,对重点工作任务督办情况进行说明,对时间节点、里程碑节点、进度落后以及存在困难的重点任务及相关事项重点说明,实时反馈“督办检查问题清单”,明确指出问题和整改时限,要求第一时间进行整改落实,形成工作闭环,全力推动重点工作各项任务均衡推进,确保完成年度各项工作任务。